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互聯網時代如何重啟實體書店的那扇財富天窗

December 1, 2015 中國/台灣, 出版, 最新消息 在〈互聯網時代如何重啟實體書店的那扇財富天窗〉中留言功能已關閉

中國企業報 2015年12月1日

聯網時代,誰說書店不主流?

2015年11月,中信書店猶如光榮綻放的花,在以全國幾大機場為藝術天地,以耀眼的事實,悄然對全球最大網路電商亞馬遜說:恭喜你,擁有了實體書店“Amazon Books”.而我,也來給你一個震動吧!

任何人想不到,在中國這個有雪、有雨的秋寒交接時,日本一家“文化溫暖品牌”在微信圈傳播開來:“一本書書店”開始“逆天”.

李國慶計畫3年開千家書店

文化產品企業有理由“夢想不斷”.無論是中信書店,還是誠品書店抑或是當當網。投資者們更是覺得自己頭上的天空“應該永遠閃耀著星星”.

那是一個國家、一個城市、甚至是一個鄉鎮的文化靈魂。

2015年11月4日,那天有多個新聞發生,但事實還有一個,那就是“疲憊很久”的中國圖書電商當當網老闆李國慶,在剛剛與馬雲等哥們喝完酒後表態說:“當當也在執行開實體書店計畫,預計3年內開到1000家。”

很多網友快速地質疑“他是醒了,還是醉了”?實際上是在提醒他“別忘了這個諾言,要實現啊”.

到此,記者不得不說中信書店在2015年的整體表現。

當中信信託為中信書店“推出一款名為信睿寶新產品”時,接棒成為中信信託“最新力推”的產品,即消費信託的“書店消費者們”,不知道該對“大資料時代”給予驚喜還是驚愕?

此時,一位專業人員對《中國企業報》記者解釋:2012年開始整合專業咖啡、文化創意禮品、會員與沙龍活動的中信信託,升級為“精選書店、精品咖啡館、文化創意禮品店、資訊傳播站、高端閱讀會員俱樂部及文化沙龍”的“六位一體”文化生活空間。這是典型的金融文化創新。對此項目,這位20年前在北京經營圖書獲得“土豪”生活的創業者,表示了自己的敬佩。

記者獲悉,從“2015年6月6日開始,每位元客戶最多可預存消費金額2萬元,該產品總規模不超過2億元。該筆預存金額,在中信書店消費的話,可享受低至6.6折的優惠折扣”,與餐飲企業的“打折卡”沒什麼不同。甚至與中關村很多“眾籌咖啡館”也有異曲同工之妙。

正是靠著大資料時代的創新新思維,在融入文化基因的中信書店,拿出勇氣和商業智慧,搶奪了美國咖啡品牌星巴克都放棄的機場黃金地段,開始了“長袖善舞”.用經營策劃者的話說,就是“掏誰的錢,要一清二楚”.

送禮除了“腦白金” 還有書

事實上,任何一個時代,都沒多少人願意、肯於、敢於說“不需要讀書”.精神與物質的平衡,如果沒有錢的壓力, 神話故事會一直有人講下去。

公眾期待中信書店:5年投資5個億、打造50個機場500家!不僅是首期投資的8000萬元如期到位,也希望中信經營者可以像日本經營者那樣:獨特、個性、溫暖。只用“一個人,每天經營一本書”,去收穫一個財富世界。

11月22日,當中信設計師“微信圈”開始傳播“日本書店”時,多數人表示中信書店大膽的嘗試,無非是認定了“閱讀者有多維度文化生活與消費需求全面滿足”.

當記者來到北京機場,看到與服裝奢侈品牌“交相輝映”的中信書店時,聽到旁邊一位女孩“真美,我可以拍照嗎”的問話時,對方給出了結論:“當然可以!多拍點,上微博、微信給我們傳播傳播啊。”

當很多書店開始放棄城市黃金地段、大商場、機場時,中信書店卻“顛覆頹廢”,拋棄矯情,務實經營絕招,把“新穎、個性、深刻、出奇、溫馨”等元素融進書店銷售。

據 wallpaper 網站報導,日本東京銀座“神奇小書店”,無非“每週更換一次書籍,一次只陳列一本書。”為了不那麼寂寥,讓靈魂有回聲,書店還隨意辦幾天“迷你畫廊”,但絕對保持以“書”為中心。

運營者利用“大資料分析”得出的結論是:幫讀者排除一切幹擾、讓人們每週只關注一本書。

而亞馬遜書店在細節上與傳統書店也絕對不同:從其“網上書城模式”搜集到的“資料”入手,需要什麼給什麼。

公眾有理由期待,12月在湖南長沙開業的中國當當“第一家MALL店,靈魂要散發出獨特的光芒來”.

在此之前,中信信託作為業內消費信託的首發者,已經嘗試發行了旅遊酒店、養老、觀影、黃金、蘋果機、遊戲產品。對此,一位專業人士表示,“中信利用整體鏈條優勢,給出‘眾籌支援’,涉及中高級白領多方面需求,定有盈利空間。”

圈內人士劉貴認為:杭州開張的吳曉波個性書屋“藍獅子”帶來的“逛個性書屋與吃創意個性餐廳一樣時髦”. Page one店長也坦言:“店裡最貴的書在1800元左右。第一天來店裡逛的人數超過了他們想像,辦理會員卡的人數已近400人。”

 

閱讀原文:http://bit.ly/1NGIkF8

 

 

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